{"id":2865,"date":"2024-11-20T15:17:50","date_gmt":"2024-11-20T14:17:50","guid":{"rendered":"https:\/\/why3c.fr\/?page_id=2865"},"modified":"2026-01-08T16:19:15","modified_gmt":"2026-01-08T15:19:15","slug":"catalogue-cite-transition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/why3c.fr\/index.php\/catalogue-cite-transition\/","title":{"rendered":"Catalogue CITE TRANSITION"},"content":{"rendered":"\t\t
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CATALOGUE DES MODULES A LA CARTE WHY3C
#CITE TRANSITION<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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DUREE DE CHAQUE MODULE : 2 JOURS<\/h2>
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COUT DE CHAQUE MODULE A LA CARTE A L’UNITE : 490\u20ac\/participant<\/h3>

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OU CREEZ VOTRE PARCOURS comprenant 3 MODULES de 2 jours : 1200\u20ac par participant<\/h3>
INFORMATION<\/div>
FORMULAIRE DE DEMANDE EN BAS DE PAGE<\/div>
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LES MODULES INTER SE DEROULENT A MONTPELLIER<\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"\"\"\"\u00a0<\/h1>

Une M\u00e9thode p\u00e9dagogique bas\u00e9e sur l’intelligence collective, Travail sur vos propres probl\u00e9matiques, Regards crois\u00e9s entre participants ET LIVRABLES INDIVIDUALISES<\/h1>

\u00a0<\/h5>
VOUS SOUHAITEZ ORGANISER UNE FORMATION DANS VOTRE ENTREPRISE<\/h5>
Faites votre demande dans le formulaire, nous vous ferons une proposition adapt\u00e9e<\/h5>
POUR VOS MODULES EN ENTREPRISE ET \/OU STRUCTURE NOUS LES REALISONS EN VOS LOCAUX MAIS POUVONS ETUDIONS D’AUTRES OPTIONS<\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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POSTURE INCARNEE, SANTE PRESERVEE, MANAGEMENT ALIGNE<\/a><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M1: Posture d<\/a>e dirigeant \u00e0 impact align\u00e9e et assum\u00e9e<\/h5>
Quels crit\u00e8res pour une entreprise \u00e0 impact? O\u00f9 j’en suis de ce chemin en tant qu’homme et femme? O\u00f9 j’en suis dans mon activit\u00e9 ? Pourquoi en tant que dirigeant et comment je souhaite aborder la transition, quel cap individuel et collectif je souhaite poursuivre pour mobiliser mon \u00e9quipe et parties prenantes\u00a0<\/h6>
M1 Bis : Posture manag\u00e9riale assum\u00e9e et align\u00e9e<\/h5>

Renouer avec le sens dans sa fonction de manager, prise de conscience\u00a0 des \u00e9l\u00e9ments clefs d’une organisation \u00e0 impact ( vivante) engageant des changements dans les pratiques manag\u00e9riales. Comment instaurer de Bonnes pratiques<\/p>

M2 : Pr\u00e9server Sant\u00e9 de l’entreprise et sant\u00e9 du dirigeant<\/a><\/h5>
D\u00e9velopper une sant\u00e9 mentale positive pour soi, son \u00e9quipe et son entreprise. Comprendre les interd\u00e9pendances entre sant\u00e9 de l’entreprise, du dirigeant et de ses \u00e9quipes, mettre en place des pratiques pour faciliter \u00e9quilibre pro\/perso, permettre prise de d\u00e9cision sans rumination mentale, faire face aux situations complexes en s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 et confiance et encourager la d\u00e9connexion dans un monde hyperconnect\u00e9.<\/h6><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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OBJECTIF ENTREPRISE A IMPACT : CHANGEMENT DE CAP<\/a><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M3 : Coconstruire La raison d’\u00eatre de votre projet\u00a0<\/a><\/h5>
Faire sens pour soi et pour la soci\u00e9t\u00e9 :\u00a0 cr\u00e9ation de valeur et mobilisation des parties prenantes<\/h6>
M4 :Cr\u00e9ation d’un nouveau r\u00e9cit : imaginer un futur souhaitable<\/h5>
Produire une analyse du syst\u00e8me de son secteur d’activit\u00e9 pour identifier les noeuds d’impacts n\u00e9gatifs et envisager les diff\u00e9rentes options pour susciter le changement sur le secteur\u00a0<\/h6>
M5 : Mobiliser son \u00e9quipe autour du projet d’entreprise<\/a><\/h5>
Travailler avec son \u00e9quipe pour tester les hypoth\u00e8ses de changement, faciliter la cr\u00e9ativit\u00e9 pour faire face aux situations complexes, redonner du sens aux \u00e9quipes\u00a0<\/h6>
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DEPLOYER UNE OFFRE D'ENTREPRISES A IMPACT<\/a><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M6 : (Re) Travailler la construction de son Business model \u00e0 impact<\/a><\/span><\/h5>

A partir du nouveau futur souhaitable, repenser sa cha\u00eene de valeur afin de dresser des hypoth\u00e8ses de Business model \u00e0 impact int\u00e9grant une combinaison de mod\u00e8les de revenus de strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement IMPACT<\/p>

M7 : Formuler une proposition de valeur impactante<\/span><\/h5>

\u00e0 partir de sa raison d’\u00eatre, de ses engagements et de son cercle d’or<\/span><\/p>

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