{"id":2876,"date":"2024-11-20T15:46:59","date_gmt":"2024-11-20T14:46:59","guid":{"rendered":"https:\/\/why3c.fr\/?page_id=2876"},"modified":"2026-01-08T16:16:30","modified_gmt":"2026-01-08T15:16:30","slug":"catalogue-cite-sante","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/why3c.fr\/index.php\/catalogue-cite-sante\/","title":{"rendered":"Catalogue #CITE SANTE"},"content":{"rendered":"\t\t
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LES ATELIERS COLLECTIFS SANTE de WHY3C
Les Caf\u00e9 SANTE et les demandes en interne<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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DUREE DE CHAQUE Atelier : 2h\u00a0<\/span><\/h2>

6 THEMATIQUES r\u00e9currentes mais bien plus en magasin<\/h2>
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Atelier \u00e0 l’unit\u00e9<\/strong> au choix parmi le programme annuel ou organis\u00e9 en intra : 80\u20ac\/participant<\/h3>

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OU Abonnement annuel\u00a0<\/strong> dans le Cadre du programme “Les caf\u00e9s Sant\u00e9 de l’entreprise, Sant\u00e9 du dirigeant” :<\/h3>

10 ateliers \u00e0 l’ann\u00e9e, 1\/ mois les derniers vendredi du mois de 8 \u00e0 10h par groupe de 10 max.<\/h3>
=> 590\u20ac\u00a0<\/div>
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OU combinaison ateliers collectif et1 s\u00e9ance accompagnement individuel<\/strong> \/ mois :\u00a0120\u20ac \/mois\/participant sur 10 mois<\/span><\/h3>
= 1200 euros au lieu de 1965 \u20ac<\/h6>
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INFORMATION<\/div>
FORMULAIRE DE DEMANDE EN BAS DE PAGE<\/div>
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\"La<\/h1>

\u00a0<\/h2>

VOUS SOUHAITEZ ORGANISER UN ATELIER THEMATIQUE\u00a0 SANTE POUR VOS EQUIPES et\/ou VOS PUBLICS<\/strong><\/h5>
Contactez nous, nous vous ferons une proposition sur-mesure<\/h5>
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Objectifs<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’objectif g\u00e9n\u00e9ral de ces ateliers est de permettre \u00e0 chacun.e de travailler et d’assurer ses fonctions\u00a0 en pr\u00e9servant des ressources psychiqyes et physiques. L\u2019objectif primaire de ces formations est de permettre aux dirigeants.s et\/ou salari\u00e9.es (n fonction format choisi) d\u2019acqu\u00e9rir des outils de d\u00e9veloppement personnel pour r\u00e9v\u00e9ler \u00e0 la fois le dirigant.e\/salari\u00e9.e ET l\u2019homme\/femme qui vit en eux afin d\u2019\u00eatre \u00e9panoui dans leur quotidien et pr\u00e9server sa sant\u00e9.<\/p>

En fonction des th\u00e9matiques, les accents seront mis davantage sur , par exemple:<\/p>

=> pouvoir assumer ses choix\u00a0 sans se mettre en difficult\u00e9 sur le plan \u00e9motionnel g\u00e9n\u00e9rant stress et troubles associ\u00e9s ( probl\u00e8me de sommeil, agressivit\u00e9, TOC\u2026).<\/p>

=> assurer et assumer sa fonction sans\u00a0 mettre en difficult\u00e9 sa sant\u00e9 et en pr\u00e9servant un \u00e9quilibre de vie.\u00a0<\/p>

=> pouvoir accueillir les \u00e9v\u00e8nements ext\u00e9rieur, l\u2019incertitude et les changements d\u2019\u00e9chelle sans se mettre en difficult\u00e9 sur le plan \u00e9motionnel g\u00e9n\u00e9rant stress et troubles associ\u00e9s<\/p>

=> int\u00e9grer les outils digitaux sans s’\u00e9puiser, manager \u00e0 distance de fa\u00e7on efficace et en maintenant la sociabilit\u00e9 pour soi , ses \u00e9quipes (outils digitaux montres connect\u00e9es, mails sur le smartphone, instantan\u00e9it\u00e9 des questions\/r\u00e9ponses….font appara\u00eetre des sources de\u00a0sollicitation compl\u00e9mentaires pour le dirigeant, comment y r\u00e9pondre sans s\u2019\u00e9puiser ?)<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La sant\u00e9 mentale positive de ses dirigeants et salari\u00e9s, le 1er impact que doit rechercher tout entreprise \u00e0 impact positif !<\/span><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Th\u00e9matiques principales<\/h1>
  1. Sant\u00e9 de l’entreprise, sant\u00e9 du dirigeant : signaux d’alerte, comment se pr\u00e9server?\u00a0<\/li>
  2. D\u00e9connecter dans un monde hyperconnect\u00e9: digital intox factor et solutions<\/li>
  3. (Re)Trouver un \u00e9quilibre pro\/perso<\/li>
  4. Prendre une d\u00e9cision sans rumination mentale<\/li>
  5. Faire face \u00e0 l’incertitude et mettre en place des processus d’acceptation adapt\u00e9s \u00e0 soi\/organisation<\/li>
  6. Gestion du stress et apprentissage du ressourcement<\/li><\/ol><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    M\u00e9thode p\u00e9dagogique<\/h3>\n

    Travail sur vos propres probl\u00e9matiques en Regards crois\u00e9s entre participants dans un environnement s\u00e9curis\u00e9, apport en intelligence de situation ET LIVRABLES INDIVIDUALISES<\/h6><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Demande d'informations et programmes d\u00e9taill\u00e9s<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Ils ont test\u00e9 et appr\u00e9ci\u00e9 nos ateliers collectifs<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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