{"id":667,"date":"2020-11-15T09:25:40","date_gmt":"2020-11-15T08:25:40","guid":{"rendered":"http:\/\/why3c.fr\/?page_id=667"},"modified":"2025-12-03T19:28:52","modified_gmt":"2025-12-03T18:28:52","slug":"catalogue-global-des-formations-why3c","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/why3c.fr\/index.php\/catalogue-global-des-formations-why3c\/","title":{"rendered":"Catalogue global des formations WHY3C"},"content":{"rendered":"\t\t
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DEMANDE D’INFORMATIONS ET DE RDV –\u00a0 FORMULAIRE EN BAS DE PAGE<\/strong><\/span><\/h4><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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DUREE DE CHAQUE FORMATION INTER<\/h2>

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1 th\u00e9matique = 1jour (7h) + support et outils<\/h2>
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A l’unit\u00e9\u00a0<\/h3>

350\u20ac\/participant\/jour,\u00a0<\/span><\/h3>

\u00a0<\/h3>

En Parcours, pour 3 jours<\/h3>

900\u20ac par participant<\/h3>
\u00a0

FORMATION INTRA<\/h2>
\u00a0<\/div>

1 jour pour vos \u00e9quipes, 1500 euro jusqu’\u00e0 8 participants. + de 8 sur devis<\/h3><\/div>

\u00a0<\/p>

FORMULAIRE DEMANDE\u00a0<\/span>INFORMATION et PRISE EN CHARGE OPCO<\/div>
EN BAS DE PAGE<\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CATALOGUE DES FORMATIONS A LA CARTE WHY 3C <\/a><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"questions,<\/h1>

Une M\u00e9thode p\u00e9dagogique bas\u00e9e sur l’intelligence collective, Travail sur vos propres probl\u00e9matiques, Regards crois\u00e9s entre participants ET LIVRABLES INDIVIDUALISES<\/h1>

\u00a0<\/h5>
VOUS SOUHAITEZ ORGANISER UNE FORMATION DANS VOTRE ENTREPRISE<\/h5>
Contactez nous,\u00a0 nous vous ferons une proposition adapt\u00e9e<\/h5>
POUR VOS MODULES EN ENTREPRISE ET \/OU STRUCTURE NOUS LES REALISONS EN VOS LOCAUX MAIS POUVONS ETUDIONS D’AUTRES OPTIONS<\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00a0FAITES VOTRE DEMANDE D’INFORMATIONS ET D’ENTRETIEN DANS FORMULAIRE EN BAS DE PAGE<\/h6><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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LES THEMATIQUES 2025\/2026,
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Les programmes \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger en cliquant sur le titre<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M1 : Pr\u00e9server Sant\u00e9 de l’entreprise et sant\u00e9 des dirigeant.es : clefs pour d\u00e9cider lucide et mieux vivre sa fonction<\/a><\/h5>

Cette journ\u00e9e permet aux dirigeant\u00b7es d\u2019identifier les liens \u00e9troits entre la sant\u00e9 de l\u2019entreprise, leur propre \u00e9quilibre et celui de leurs \u00e9quipes. Vous apprendrez \u00e0 rep\u00e9rer les signaux d\u2019alerte, \u00e0 identifier et d\u00e9finir les interd\u00e9pendances et leviers entre sant\u00e9 de l’entreprise, du dirigeant et de ses \u00e9quipes, mettre en place des pratiques pour faciliter le maintien de sant\u00e9 de son entreprise et l’\u00e9quilibre pro\/perso et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions claires sans rumination mentale. Nous travaillerons aussi la capacit\u00e9 \u00e0 faire face aux situations complexes avec plus de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 et de confiance, tout en int\u00e9grant le digital comme un alli\u00e9 \u2014 pour une connexion plus efficace, ma\u00eetris\u00e9e et non \u00e9nergivore.<\/p>

M2: L’enveloppe culturelle minimale partag\u00e9e : posture, engagement commun et d\u00e9cisions assum\u00e9es pour mobiliser l’\u00e9quipe<\/a><\/h5>

Construire une enveloppe culturelle minimale partag\u00e9e, c\u2019est offrir \u00e0 son organisation les fondations d\u2019une association solide, coh\u00e9rente et mobilisatrice. Cette journ\u00e9e permet aux dirigeants d\u2019interroger la coh\u00e9rence globale de leur structure, d\u2019aligner culture d\u2019entreprise, pratiques internes, posture manag\u00e9riale et dynamique collective, et de d\u00e9finir un v\u00e9ritable cadre de r\u00e9f\u00e9rence commun. Ensemble, vous identifiez les valeurs, engagements, modes de fonctionnement et principes de communication qui constituent le socle d\u2019une culture partag\u00e9e, capable de f\u00e9d\u00e9rer durablement toutes les parties prenantes. \u00c0 la cl\u00e9 : des leviers concrets pour renforcer l\u2019adh\u00e9sion, fluidifier la coop\u00e9ration et soutenir la mise en \u0153uvre du projet strat\u00e9gique.<\/p>

M3<\/span>\u00a0: L’intelligence \u00e9motionnelle : au coeur des relations professionnelles et transformations organisationnelles<\/span><\/a><\/h5>

“l’incertitude, l’instabilit\u00e9 et la pr\u00e9pond\u00e9rance du changement\u00a0 dans la vie des entreprises … suscitent de r\u00e9actions \u00e9motionnelles\u00a0 intenses qui d\u00e9bouchent r\u00e9guli\u00e8rement sur la concr\u00e9tisation de conflits et de risques psycho-sociaux” Ainsi la connaissance et ma\u00eetrise de l’intelligence \u00e9motionnelle devient un indispensable de\u00a0 la bo\u00eete \u00e0 outil des dirigeant\/leader\/manager\u00a0 pour \u00e0 la fois identifier comment la reconnaissance, l\u2019accueil et l\u2019acceptation de ses \u00e9motions permettent une meilleure conscience de soi, maitrise de soi, le d\u00e9veloppement de motivations et d\u2019aptitudes relationnelles et sociales ET comment en faire un v\u00e9ritable levier dans la transformation de son organisation.<\/p>

M4 : (Re)questionner son cap strat\u00e9gique : Valeurs, Raison d’\u00eatre, mission, vision<\/a><\/h5>

Aligner sa raison d\u2019\u00eatre individuelle et celle de son entreprise, c\u2019est gagner en authenticit\u00e9 et en coh\u00e9rence pour mobiliser durablement ses parties prenantes.\u00a0Faire sens pour soi et pour la soci\u00e9t\u00e9 : cr\u00e9ation de valeur et mobilisation des parties prenantes.\u00a0<\/span>Dans cet atelier, nous travaillons \u00e0 la fois sur les valeurs personnelles, les probl\u00e9matiques sociales, soci\u00e9tales et environnementales, et les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable, afin que l\u2019impact devienne un axe strat\u00e9gique.\u00a0Il s\u2019agit aussi de d\u00e9finir ses ressources (valeurs, comp\u00e9tences, besoins) et les contributions collectives au projet, puis de clarifier la raison d\u2019\u00eatre, la mission, la proposition de valeur, l’ambition et la vision\u00a0pour proposer le cadre aupr\u00e8s des \u00e9quipes, parties prenantes et consolider\/ajuster ce cap strat\u00e9gique collectivement.<\/span><\/p>

Il est conseill\u00e9 en aval, de faire une journ\u00e9e en intra pour questionner avec ses \u00e9quipes\/parties prenantes ce travail.<\/span><\/p>

M5 : Questionner son mod\u00e8le d’affaire : designer son Business Model \u00e0 impact positif<\/a><\/span><\/h5>

Identifier et s’approprier les composantes et leviers d\u2019un business model \u00e0 impact ainsi que les diff\u00e9rentes strat\u00e9gies \u00e0 disposition pour dresser un mod\u00e8le d\u2019affaires \u00e0 impact align\u00e9 avec ses engagements (sa raison d\u2019\u00eatre et contributions attendues) et porteur de performance \u00e9conomique, soci\u00e9tale et environnementale pour une activit\u00e9 p\u00e9renne et durable. \u00catre capable de formuler son premier business model \u00e0 impact et de le faire \u00e9voluer.<\/p>

Pr\u00e9-requis\u00a0: fondamentaux sur composantes d\u2019une entreprise \u00e0 impact. Pour ce faire vous pouvez suivre: journ\u00e9e \u00ab\u00a0designer un projet \u00e0 impact\u00a0\u00bb ou journ\u00e9e \u00ab\u00a0Raison d\u2019\u00eatre\u00a0\u00bb<\/p>

M6 – R\u00e9interroger sa posture entrepreneuriale pour + d’impact et d’efficacit\u00e9<\/a><\/h5>

R\u00e9interroger sa posture entrepreneuriale, c\u2019est prendre un temps indispensable pour comprendre comment son identit\u00e9, ses pratiques et son leadership influencent directement l\u2019efficacit\u00e9, la croissance et l\u2019impact de son projet. Durant cette journ\u00e9e immersive, chaque participant r\u00e9alise un bilan approfondi de son profil, explore les composantes cl\u00e9s de la posture entrepreneuriale, identifie ses forces et ses zones de progression, et cartographie son \u00ab radar d\u2019entrepreneur \u00bb. Gr\u00e2ce \u00e0 des apports, des mises en situation et un travail collectif, vous clarifiez ce qui, dans votre fa\u00e7on d\u2019entreprendre, favorise ou freine votre r\u00e9ussite \u2014 afin de d\u00e9velopper une posture assum\u00e9e, align\u00e9e et mobilisatrice pour vos \u00e9quipes et vos parties prenantes.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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QQ DATES DE SESSIONS 2025-2026<\/a><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au 31 d\u00e9cembre 2025 calendrier complet 2026<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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DECEMBRE<\/h6>

17 d\u00e9cembre 2025 – <\/span>L’intelligence \u00e9motionnelle\u00a0 : au coeur des relations professionnelles et transformations organisationnelles, Animation Marie Gomez Breysse et Anne Bacle-Ferry<\/span><\/p>

JANVIER<\/span><\/h6>

8 janvier 2026- Bien d\u00e9marrer l’ann\u00e9e : Pr\u00e9server Sant\u00e9 de l’entreprise et sant\u00e9 des dirigeant.es; clefs pour d\u00e9cider lucide et mieux vivre sa fonction, Animation Marie Gomez Breysse<\/span><\/p>

20 janvier 2026 – Leviers d\u2019efficacit\u00e9 organisationnelle pour une ann\u00e9e 2026 efficace sans s’\u00e9puiser, Animation Anne Bacle Ferry<\/span><\/p>

FEVRIER<\/span><\/h6>

12 f\u00e9vrier 2026 – D\u00e9velopper un projet\/repenser une entreprise en mode Design by impact, Animation Marie Gomez-Breysse<\/span><\/p>

24 f\u00e9vrier 2026 -L’enveloppe culturelle minimale partag\u00e9e : posture, engagement commun et d\u00e9cisions assum\u00e9es, sens\u00a0 pour l’\u00e9quipe, Animation Marie Gomez Breysse et Anne Bacle-Ferry<\/span><\/p>

MARS<\/span><\/p>

19 Mars 2026 –\u00a0<\/span>L’intelligence \u00e9motionnelle\u00a0 : au coeur des relations professionnelles et transformations organisationnelles,\u00a0<\/span>animation Anne Bacle Ferry<\/span><\/p>

26 Mars 2026 –\u00a0<\/span>Questionner son mod\u00e8le d’affaire : designer son Business Model \u00e0 impact positif<\/span>,\u00a0<\/span>Animation Marie Gomez Breysse et Anne Bacle-Ferry<\/span><\/p>

AVRIL<\/span><\/p>

15 avril 2026 – R\u00e9interroger sa\u00a0<\/span>posture entrepreneuriale pour + d’impact et d’efficacit\u00e9, A<\/span>nimation Marie Gomez Breysse, Anne Bacle Ferry<\/span><\/p>

MAI<\/span><\/p>

21 mai 2026 – (Re)questionner son cap strat\u00e9gique\u00a0 : Valeurs, Raison d’\u00eatre, mission, vision<\/span>, A<\/span>nimation Marie Gomez Breysse<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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DES DATES DE SESSIONS COMPLEMENTAIRES PEUVENT ETRE AJOUTEES EN FONCTION DES DEMANDES<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M7 – L’approche syst\u00e9mique pour une analyse des risques et opportunit\u00e9s des mod\u00e8les d’affaires<\/a><\/h5>

Dans un contexte \u00e9conomique instable, comprendre les fragilit\u00e9s et leviers de son mod\u00e8le d\u2019affaires est devenu un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique.
Cette journ\u00e9e propose une lecture syst\u00e9mique de l\u2019entreprise pour identifier ses risques majeurs, r\u00e9v\u00e9ler ses opportunit\u00e9s cach\u00e9es et repenser un mod\u00e8le plus robuste, durable et r\u00e9aliste.\u00a0\u00c0 travers des outils d\u2019analyse simples et puissants, les participants cartographient les interactions cl\u00e9s (\u00e9conomiques, humaines, sociales, environnementales), rep\u00e8rent les zones de tension et les d\u00e9pendances critiques, puis r\u00e9interrogent leur cap strat\u00e9gique.
L\u2019objectif : s\u00e9curiser leur trajectoire, renforcer la r\u00e9silience du mod\u00e8le et \u00e9clairer les d\u00e9cisions de croissance ou de r\u00e9ajustement.<\/p>

M8 – D\u00e9velopper un projet\/repenser une entreprise en mode Design by impact<\/a><\/h5>

Cette journ\u00e9e vous permet d\u2019acqu\u00e9rir les fondamentaux du Design impact pour b\u00e2tir un projet entrepreneurial \u00e0 la fois coh\u00e9rent, ambitieux et contributif. Vous apprendrez \u00e0 clarifier et partager un langage commun autour de la RSE, Impact, entreprise\/\u00e9conomie contributive, circulaire, r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, fonctionnalit\u00e9 … A ma\u00eetriser les composantes cl\u00e9s d\u2019un projet \u00e0 impact positif \u00e0 int\u00e9grer le design d\u2019impact comme levier strat\u00e9gique, puis \u00e0 formuler une premi\u00e8re raison d\u2019\u00eatre et cartographier votre mod\u00e8le selon une approche design by impact. Une formation structurante pour poser les bases solides d\u2019un projet utile, align\u00e9 et durable.<\/p>

M9 – Leviers d\u2019efficacit\u00e9 organisationnelle pour une ann\u00e9e efficace sans s’\u00e9puiser<\/a><\/h5>

Dans cette journ\u00e9e d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la priorisation et \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 organisationnelle, les dirigeants et managers apprennent \u00e0 reprendre la main sur leur rapport au temps, souvent mis \u00e0 rude \u00e9preuve dans un contexte de surcharge et d\u2019incertitude. Nous identifions les automatismes contre-productifs et les leviers d\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9ellement actionnables. La formation permet d\u2019int\u00e9grer des outils simples et puissants pour prioriser, planifier, d\u00e9cider et g\u00e9rer son \u00e9nergie plus sereinement. Nous travaillons aussi sur les possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration par la d\u00e9l\u00e9gation et l’int\u00e9gration du digital dans ses pratiques.\u00a0 Une journ\u00e9e pour devenir plus efficace sans s\u2019\u00e9puiser, et retrouver un rapport au temps align\u00e9 avec ses priorit\u00e9s strat\u00e9giques\u2026 et ses \u00e9quilibres personnels.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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MODULES SPECIFIQUES POUR LES ACCOMPAGNANTS ET COACHS<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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FORMATION INTER<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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FORMATION IMPACT : Accompagner \u00e0 designer un projet \u00e0 impact positif PARCOURS 3 JOURS <\/p>\n

FORMATION SANTE ENTREPRISE, SANTE DES DIRIGEANTS : comprendre les troubles et souffrances li\u00e9s \u00e0 la fonction de dirigeants, d\u00e9tecter, accueillir, premiers r\u00e9flexes et orienter :1 JOUR<\/p>\n

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FORMATION INTRA<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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SUR MESURE , POUR LES CHARGES D’AFFAIRES EN STRUCTURES D’ACCOMPAGNEMENT\u00a0 NOUS CONTACTER<\/p>

\u00a0<\/h5><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Porteurs.euses de projet, dirigeant.es, structures d'accompagnement, Ecoles, plus d'infos, demande de rdv, remplissez le formulaire ci-dessous<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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