M1 : Préserver Santé de l’entreprise et santé des dirigeant.es : clefs pour décider lucide et mieux vivre sa fonction

Développer une santé mentale positive pour soi, son équipe et son entreprise. Comprendre les interdépendances et leviers entre santé de l’entreprise, du dirigeant et de ses équipes, mettre en place des pratiques pour faciliter le maintien de santé de son entreprise et l’équilibre pro/perso, permettre prise de décision sans rumination mentale, faire face aux situations complexes en sérénité et confiance, intégrer digital à bon escient pour une connexion efficace et maîtrisée…

M2: L’enveloppe culturelle minimale partagée : posture, engagement commun et décisions assumées pour mobiliser l’équipe

Permettre aux dirigeants/cadres dirigeants de construire un cadre de référence qui fait sens pour lui/elle et pour fédérer son équipe et ses parties prenantes autour du projet d’entreprise et d’ Identifier les clefs et outils nécessaires pour actionner les leviers de mobilisation.

M3 – Le management revu et corrigé par l’Hybridation organisationnelle et IA

Comment manager en conservant humanité, performance et engagement collectif à l’ère de l’ Hybridation organisationnelle et de l’IA. Ce que je maintiens, ce que je revisite, atouts, freins et points de vigilance.

M4 : L’intelligence émotionnelle : au coeur des relations professionnelles et transformations organisationnelles

“l’incertitude, l’instabilité et la prépondérance du changement  dans la vie des entreprises … suscitent de réactions émotionnelles  intenses qui débouchent régulièrement sur la concrétisation de conflits et d risques psycho-sociaux” Ainsi la connaissance et maîtrise de l’intelligence émotionnelle devient un indispensable de  la boîte à outil des dirigeant/leader/manager  pour à la fois identifier comment la reconnaissance, l’accueil et l’acceptation de ses émotions permettent une meilleure conscience de soi, maitrise de soi, le développement de motivations et d’aptitudes relationnelles et sociales ET comment en faire un véritable levier dans la transformation de son organisation.

M5 : Formuler sa Raison d’être : état des lieux et futur souhaitable

M6 : (Re) Travailler la construction de son modèle pour un  Business model résilient et impactant

M7 – L’approche systémique pour une analyse des risques et opportunités des modèles d’affaire

M8 – Designer un projet à impact positif

M9 – Equilibre : Organisation et leviers d’efficacité

M10 -Les clefs d’une association réussie (au sens équipe de plusieurs associés ou CA )

Travailler sa posture, ses besoins et limites est un préalable pour construire une association réussie où vision commune , valeurs et engagements seront le socle d’un terreau fertile pour le projet.