M1 : Préserver Santé de l’entreprise et santé des dirigeant.es : clefs pour décider lucide et mieux vivre sa fonction

Cette journée permet aux dirigeant·es d’identifier les liens étroits entre la santé de l’entreprise, leur propre équilibre et celui de leurs équipes. Vous apprendrez à repérer les signaux d’alerte, à identifier et définir les interdépendances et leviers entre santé de l’entreprise, du dirigeant et de ses équipes, mettre en place des pratiques pour faciliter le maintien de santé de son entreprise et l’équilibre pro/perso et à prendre des décisions claires sans rumination mentale. Nous travaillerons aussi la capacité à faire face aux situations complexes avec plus de sérénité et de confiance, tout en intégrant le digital comme un allié — pour une connexion plus efficace, maîtrisée et non énergivore.

M2: L’enveloppe culturelle minimale partagée : posture, engagement commun et décisions assumées pour mobiliser l’équipe

Construire une enveloppe culturelle minimale partagée, c’est offrir à son organisation les fondations d’une association solide, cohérente et mobilisatrice. Cette journée permet aux dirigeants d’interroger la cohérence globale de leur structure, d’aligner culture d’entreprise, pratiques internes, posture managériale et dynamique collective, et de définir un véritable cadre de référence commun. Ensemble, vous identifiez les valeurs, engagements, modes de fonctionnement et principes de communication qui constituent le socle d’une culture partagée, capable de fédérer durablement toutes les parties prenantes. À la clé : des leviers concrets pour renforcer l’adhésion, fluidifier la coopération et soutenir la mise en œuvre du projet stratégique.

M3 : L’intelligence émotionnelle : au coeur des relations professionnelles et transformations organisationnelles

“l’incertitude, l’instabilité et la prépondérance du changement  dans la vie des entreprises … suscitent de réactions émotionnelles  intenses qui débouchent régulièrement sur la concrétisation de conflits et de risques psycho-sociaux” Ainsi la connaissance et maîtrise de l’intelligence émotionnelle devient un indispensable de  la boîte à outil des dirigeant/leader/manager  pour à la fois identifier comment la reconnaissance, l’accueil et l’acceptation de ses émotions permettent une meilleure conscience de soi, maitrise de soi, le développement de motivations et d’aptitudes relationnelles et sociales ET comment en faire un véritable levier dans la transformation de son organisation.

M4 : (Re)questionner son cap stratégique : Valeurs, Raison d’être, mission, vision

Aligner sa raison d’être individuelle et celle de son entreprise, c’est gagner en authenticité et en cohérence pour mobiliser durablement ses parties prenantes. Faire sens pour soi et pour la société : création de valeur et mobilisation des parties prenantes. Dans cet atelier, nous travaillons à la fois sur les valeurs personnelles, les problématiques sociales, sociétales et environnementales, et les Objectifs de Développement Durable, afin que l’impact devienne un axe stratégique. Il s’agit aussi de définir ses ressources (valeurs, compétences, besoins) et les contributions collectives au projet, puis de clarifier la raison d’être, la mission, la proposition de valeur, l’ambition et la vision pour proposer le cadre auprès des équipes, parties prenantes et consolider/ajuster ce cap stratégique collectivement.

Il est conseillé en aval, de faire une journée en intra pour questionner avec ses équipes/parties prenantes ce travail.

M5 : Questionner son modèle d’affaire : designer son Business Model à impact positif

Identifier et s’approprier les composantes et leviers d’un business model à impact ainsi que les différentes stratégies à disposition pour dresser un modèle d’affaires à impact aligné avec ses engagements (sa raison d’être et contributions attendues) et porteur de performance économique, sociétale et environnementale pour une activité pérenne et durable. Être capable de formuler son premier business model à impact et de le faire évoluer.

Pré-requis : fondamentaux sur composantes d’une entreprise à impact. Pour ce faire vous pouvez suivre: journée « designer un projet à impact » ou journée « Raison d’être »

M6 – Réinterroger sa posture entrepreneuriale pour + d’impact et d’efficacité

Réinterroger sa posture entrepreneuriale, c’est prendre un temps indispensable pour comprendre comment son identité, ses pratiques et son leadership influencent directement l’efficacité, la croissance et l’impact de son projet. Durant cette journée immersive, chaque participant réalise un bilan approfondi de son profil, explore les composantes clés de la posture entrepreneuriale, identifie ses forces et ses zones de progression, et cartographie son « radar d’entrepreneur ». Grâce à des apports, des mises en situation et un travail collectif, vous clarifiez ce qui, dans votre façon d’entreprendre, favorise ou freine votre réussite — afin de développer une posture assumée, alignée et mobilisatrice pour vos équipes et vos parties prenantes.